インサイド・アウトとアウトサイド・イン【対照的なビジネス思考】

僕が大切にしている考え方の一つに、「インサイド・アウト」があります。

自らの人格を成長させることで、周りに影響を与える生き方です。

しかし、世の中には「アウトサイド・イン」で生きている人が多くいます。

他者や環境の影響により、自分を変えようとする生き方です。

今回は、インサイド・アウトとアウトサイド・インという、対照的なビジネス思考を解説します。

インサイド・アウトとアウトサイド・イン

インサイド・アウトとアウトサイド・インの違いは次の通り。

インサイド・アウト	アウトサイド・イン
自分のあり方や行動を変えることで、周りにも影響を与える。 例1．AIの回答がイマイチな時は、自分の指示の出し方は適切だったかどうかを見直す。 例2．良いお客さんに出会えない時は、自分は魅力的な発信ができているかを振り返る。 例3．周りの人が優しくしてくれない時は、自分は人に優しく接しているかを省みる。 例4．クライアントが行動しない時は、自分の指導方法はわかりやすかったかを考える。 例5．部下想いの理想の上司が欲しい時は、自分が理想の上司になろうと考える。	周りの変化によって、自分が変わることを期待する。 例1．AIの回答がイマイチなのは、AIそのものの性能に問題があるからだと考える。 例2．良いお客さんに出会えないのは、お客さんが自分の良さをわかってくれないからだと考える。 例3．周りの人が優しくしてくれないのは、周囲の人間関係が冷たいからだと考える。 例4．クライアントが行動しないのは、本人の努力ややる気が足りないせいだと考える。 例5．部下想いの理想の上司がいないのは、会社の教育が悪いせいだと考える。

インサイド・アウト

大切なのは、インサイド・アウトという考え方です。

インサイド・アウトは、自分でコントロールできる領域に力を使う姿勢だからです。

たとえば、部下が思うように仕事ができないと感じたとき。

「自分の指導は本当に適切だっただろうか？」「どうすれば、部下の力を引き出せるだろうか？」と、自分の内面と向き合えます。

他者は変えられませんが、自分の関わり方、伝え方、指導方法は変えられます。

合理的ですし、良好な人間関係を築きやすいです。

「自分を変えることで、外部へと影響を与える」

まさに、主体性を持った生き方と言えます。

アウトサイド・イン

アウトサイド・インは、「他者や環境が変わること」を前提にします。

当然ながら、他者や環境は、自分でコントロールできません。

それにも関わらず、仕事のできない部下に「もっと成果を出せ！」と責めてしまう。

やがて、「部下が悪い」「会社が悪い」「社会が悪い」と、怒りや不満が積み重なっていきます。

自分の人生の主導権を、外に預けてしまっている状態ですね。

それは、依存体質であり、同時に他責思考でもあります。

アウトサイド・インで人生が上手くいっている人を、僕は一人も知りません。

インサイド・アウトが僕の人生を変えた

僕は昔、一年間だけ会社員として働いた経験があります。

入社当初は熱意があり、考え方もインサイド・アウトでした。

ところが、次第にその熱意は薄れていきました。

会社員が向いていなかったこともあり、アウトサイド・イン寄りの考え方になっていったのです。

そんなある日、学生時代の友人と久しぶりに再開しました。

彼は自分の意思でフリーランスという生き方を選び、イキイキと活動していたのです。

その姿を見たとき、僕の中で何かがハッと切り替わりました。

そして、2014年に個人事業主として起業し、2018年には株式会社GREENを設立。

インサイド・アウトという生き方をしていなければ、今の僕は存在しません。

現在も社会へ良い影響を与えられるよう、「世と人に尽くすため、人格を磨き続ける。」という信念を持って活動しています。

インサイド・アウトの考え方

インサイド・アウトとは、「自分でコントロールできる領域に力を使う姿勢」です。

「何でもかんでも自分が背負う」という意味ではありません。

以前、主体性のないクライアントさんと関わったことがあります。

その方はアウトサイド・イン寄りの考え方で、うまくいかない原因を外に押し付ける傾向がありました。

僕にできることは、クライアントさんにあり方を指導することです。

「自分の伝え方は適切か？」「自分の指導方法に改善点はないか？」

これらは自分がコントロールできる領域なので、何度も見直しました。

しかし、最終的にクライアントさんは主体性を持てず、他責思考のままでした。

伝え方や指導内容を見直すことは、僕の課題です。

一方で、その指導をどう受け取り、どう行動に移すかは、クライアントさん自身の選択です。

クライアントさんのあり方が成長しなかったことまで、僕が責任を背負い込む必要はありません。

自分ではコントロールができない領域だからです。

このように、「自分の課題・責任」と「相手の課題・責任」を分けて考えることを、「課題の分離」といいます。

課題の分離ができないと、他者の課題や責任まで背負い込んでしまうので、人は簡単に消耗します。

こちらがインサイド・アウトで生きていても、すべての人が同じ姿勢で関わってくるわけではありません。

アウトサイド・インの思考で関わってくる人も、世の中にはたくさんいます。

自分ではなく他者を変えようとしたり、自分の課題や責任を他者へ押し付けようとする人もいるのです。

だからこそ、自分がコントロールできない領域に関しては、手放す勇気を持ちましょう。

自分でコントロールできる領域に力を使い、自分ではコントールできない領域は手放す。

これが、自分をすり減らすことなく、周りに良い影響を与えられる、インサイド・アウトの考え方です。

まとめ

インサイド・アウトとは、人生の主導権を自分が握る生き方です。

一方、アウトサイド・インとは、人生の主導権を手放す生き方です。

他者を変えるのではなく、自分の内面を変える。

環境に不満を言うのではなく、自分の内面と向き合う。

この積み重ねが、確実に人生を豊かにしていきます。